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Organizational Diagnosis As Phase Space: Attractor Classes, Observer Bias, And Intervention Logic In Autopoietic Systems

Autoren: Albin Kühn & Arne H. Theissen

Eingereicht bei: Systems Research and Behavioral Science

Das Paper stellt ein Diagnoseinstrument vor, das den dynamischen Zustand einer Organisation präzise verortet – und daraus ableitet, welche Art von Intervention darin überhaupt wirken kann.

Hintergrund ist eine wiederkehrende Beobachtung aus der Praxis: Veränderungsprojekte scheitern selten an der Methode. Sie scheitern, wenn die Diagnose den Systemzustand verfehlt – nicht das Symptom. Eine Maßnahme, die in einem Zustand transformierend wirkt, verpufft in einem anderen wirkungslos.

Das Modell unterscheidet sechs qualitativ verschiedene Systemzustände mit jeweils eigener Interventionslogik – auf Basis von Luhmanns Systemtheorie, Hakens Synergetik und der Paradox-Forschung.