Über mich
Industrieerfahrung trifft
systemische Perspektive
Meine berufliche Laufbahn begann im internationalen Konzernumfeld im Anlagenbau. Über 10 Jahre verantwortete ich komplexe Projekte im höheren sechs- und siebenstelligen Bereich – mit organisatorischer Führungsverantwortung in Spannungsfeldern zwischen Kosten, Zeit, Qualität und strategischer Ausrichtung.
Diese Erfahrung verbinde ich mit systemischer Organisationsentwicklung. Systemische Perspektive bedeutet für mich: Organisationen als lebendige Systeme zu verstehen – nicht als Organigramme.
Theoretischer Hintergrund
Die diagnostische Grundlage meiner Arbeit basiert auf einem eigens entwickelten Modell zur systemischen Organisationsdiagnose – aktuell in Vorbereitung zur wissenschaftlichen Publikation.
Preprint · SSRN
Organizational Diagnosis As Phase Space: Attractor Classes, Observer Bias, And Intervention Logic In Autopoietic Systems
Wie sich eine Organisation verändert, hängt nicht nur von einer Intervention ab – sondern vom Zusammenspiel ihres aktuellen Zustands, der Einladung und dem Kontext. Das ε(t) steht für das, was kein Modell vollständig erfasst: die Eigendynamik des Systems.
Konkret: Dieselbe Strukturreform wirkt in einer erschöpften Organisation anders als in einer stabilen. Diagnostik bedeutet, diese Differenz zu erkennen, bevor interveniert wird.